Als Führungskraft, die sich in einer Übergangsphase befindet, kann es zermürbend sein, arbeitslos zu werden, sei es aufgrund einer Umstrukturierung oder aus persönlichen Gründen. Die Suche nach einer neuen Chance kann überwältigend erscheinen. Die heutige Realität ist, dass sich die Regeln schneller ändern, als die meisten von uns Schritt halten können, und was früher einfach war, ist komplex geworden. Vor ein paar Jahrzehnten hatte eine Führungskraft, die sich in einer Übergangsphase befand, einen einfachen Weg, ihre nächste Chance zu finden. Heute ist das alles nicht mehr so einfach, sondern geradezu entmutigend. Wie also findet eine Führungskraft in der Übergangsphase ihren nächsten Auftrag? Hier sind vier Tipps für den Anfang.
Tipp Nr. 1 – Stellen Sie sicher, dass Sie einen fantastischen Lebenslauf haben
Der erste Schritt ist ein fantastischer Lebenslauf. Sie müssen nicht unbedingt einen professionellen Lebenslaufschreiber beauftragen, um ein hervorragendes Ergebnis zu erzielen, denn im Internet finden Sie zahlreiche Informationen, darunter Musterformate und kostenlose Vorlagen. Die harte Arbeit ist der Inhalt: Sich hinzusetzen und in einem prägnanten Dokument festzuhalten, wer Sie sind, welche Erfahrungen Sie gemacht haben und was Ihre größten beruflichen Erfolge sind, kann einschüchternd wirken, aber es kann eine großartige Übung sein. Indem Sie sich selbst dazu zwingen, über Ihre bisherige Laufbahn nachzudenken, werden Sie sich wieder mit Erfolgen vertraut machen, die Sie vielleicht vergessen haben, und sicherstellen, dass Sie besser darauf vorbereitet sind, eine Vielzahl von Fragen im Vorstellungsgespräch mit sachlichen Beispielen zu beantworten. Chronologische Lebensläufe werden nach wie vor bevorzugt und sollten, wann immer möglich, die messbaren Ergebnisse Ihrer Leistungen hervorheben. Schicken Sie den fertigen Lebenslauf an einige Personen in Ihrem Netzwerk und bitten Sie um Feedback, bevor Sie Bewerbungen einreichen. Wenn Sie sich bei der Erstellung eines neuen Lebenslaufs helfen lassen, sollten Sie sich auf Ihre Leistungen konzentrieren und den Inhalt genau kennen.
Künstliche Intelligenz gibt dem Schreiben eines Lebenslaufs eine neue Wendung. Während die oben beschriebene bewährte Methode für Führungskräfte, die sich direkt mit ihrem Netzwerk auf eine Stelle bewerben, nach wie vor anwendbar ist, müssen Sie Ihren Ansatz ändern, wenn Sie sich auf eine Stelle über ein Webportal oder eine andere elektronische Ausschreibung bewerben. Achten Sie darauf, dass Sie Schlüsselwörter aus Ihrer Branche und aus dem Stellenprofil für die Stelle, auf die Sie sich bewerben, verwenden. Dadurch wird sichergestellt, dass die Schlüsselwörter aufgegriffen werden und Ihr Lebenslauf zur Überprüfung markiert wird.
Tipp Nr. 2 – Bereiten Sie sich auf die Beantwortung schwieriger Interviewfragen vor
Als eine Führungskraft in der Übergangsphase befinden Sie sich nun auf der anderen Seite des Tisches, was für Sie eine neue Perspektive darstellt. All die Fragen, die Sie den Bewerbern gestellt haben, als Sie sie für Ihr Team in Betracht zogen, sind nun die Fragen, die Ihnen gestellt werden. Als Führungskraft wissen Sie, wonach andere Führungskräfte suchen: Perspektive, Kontext, Situation und Ergebnisse. Heben Sie glaubwürdige, greifbare Ergebnisse hervor, die Sie mit Beispielen belegen können, wie Sie diese Ergebnisse erzielt haben, und fassen Sie sich kurz. Zunächst müssen Sie das Screening der ersten Reihe bestehen. Personalverantwortliche und Einstellungsleiter können bei arbeitslosen Bewerbern härter vorgehen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich wohlfühlen, wenn Sie Ihre Gründe für das Verlassen Ihrer vorherigen Stelle(n) erläutern. Es ist wichtig, dass Sie sachlich, prägnant, transparent und aufrichtig sind, wenn Sie nach Ihrem Ausscheiden gefragt werden. Wenn Sie immer noch mit Ihren Gefühlen in Bezug auf Ihren Wechsel zu kämpfen haben, wird dies in Ihrem Vorstellungsgespräch zum Ausdruck kommen und von den relevanten Erfahrungen, Fähigkeiten und Qualifikationen ablenken, die Sie zu einem hervorragenden Kandidaten für die Stelle machen. Seien Sie immer ehrlich. Wenn das Ausscheiden nicht auf eine unternehmensweite Initiative zurückzuführen ist, auf die Sie keinen Einfluss haben, sondern auf Ihre persönliche Situation, ist das in Ordnung. Wir alle haben Fehler gemacht, und die Fähigkeit, zu reflektieren und mitzuteilen, was Sie daraus gelernt haben und was Sie beim zweiten Mal anders gemacht hätten, ist von unschätzbarem Wert. Einfach ausgedrückt: Wenn Sie sich mit der Art und Weise, wie Sie sich getrennt haben, nicht wohlfühlen, wird sich auch die Person auf der anderen Seite des Tisches damit nicht wohlfühlen.
Tipp #3 – Optimieren Sie Ihr LinkedIn-Profil
Als Führungskraft, die sich in einer Übergangsphase befindet, ist es wichtig, Ihr LinkedIn-Profil zu optimieren, um sicherzustellen, dass Sie bei relevanten Suchanfragen eines Personalverantwortlichen auftauchen. Für einen Personalvermittler ist LinkedIn im Grunde eine globale Datenbank mit mehr als 700 Millionen potenziellen Kandidaten, und Sie wollen, dass Ihr Profil gefunden wird. Zusätzlich zu den traditionellen Suchmethoden nutzen Personalverantwortliche LinkedIn als zusätzliche Quelle für die Suche nach Talenten. Da so viele Profile zur Verfügung stehen, werden Personalvermittler Schlüsselwörter und Boolesche Suchen verwenden, um den Kandidatenpool einzugrenzen. Damit Ihr Profil in den Suchergebnissen erscheint, ist es wichtig, dass Ihr Profil relevante Schlüsselwörter für die von Ihnen angestrebte Position enthält. Personalverantwortliche beginnen mit einer breit angelegten Suche auf der Grundlage der Stellenbezeichnung und des geografischen Standorts und grenzen die Ergebnisse dann weiter nach Fähigkeiten und Schlüsselwörtern ein. Denken Sie strategisch über die Stelle nach, die Sie anstreben, und stellen Sie sicher, dass Ihr LinkedIn-Profil diese Schlüsselwörter enthält. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihr LinkedIn-Profil auszufüllen, einschließlich des Abschnitts über Ihre Fähigkeiten. Erstellen Sie eine Überschrift, die den Personalverantwortlichen erkennen lässt, dass Sie eine neue Stelle suchen, lassen Sie Plattitüden hinter sich und beschreiben Sie die Stelle, die Sie anstreben, genau. Vergewissern Sie sich, dass Sie den Abschnitt „Zeigen Sie Recruitern, dass Sie für eine Stelle offen sind“ ausgefüllt und Ihre Kontaktinformationen aktualisiert haben.
Tipp Nr. 4 – Netzwerken mit einem Plan
Networking ohne Plan ist wie die Suche nach einer Nadel im Heuhaufen. Machen Sie einen Plan und arbeiten Sie nach diesem Plan. Beginnen Sie damit, die Unternehmen zu identifizieren, die Sie interessieren, legen Sie diese mit den Regionen zusammen, die für Sie sinnvoll sind, und nutzen Sie LinkedIn, um Ihre eigene Suchstrategie zu strukturieren. Wer in Ihrem Netzwerk ist mit den Unternehmen verbunden, die Sie interessieren? Für welche Unternehmen haben diese Personen zuvor gearbeitet, und würden Sie diese Unternehmen auf Ihre Zielliste setzen? Während der Pandemie sind persönliche Treffen, Mittagessen und Kaffeekränzchen meist tabu, aber denken Sie an andere sinnvolle Möglichkeiten der Kontaktaufnahme. Telefonanrufe sind besser als E-Mails und virtuelle Treffen sind besser als Telefonate. Die Menschen sind jedoch müde von virtuellen Meetings/Videos und neigen dazu, nur dann für virtuelle Meetings offen zu sein, wenn ein bestimmtes Ziel oder eine Zusammenarbeit erforderlich ist. Denken Sie daran, dass es beim erfolgreichen Networking nicht um Sie selbst geht, sondern um den Aufbau von Beziehungen zum gegenseitigen Nutzen. Seien Sie konkret mit Ihren Bitten und stellen Sie sicher, dass Sie auch etwas geben.
Wenn Sie Ihre nächste Chance gefunden haben, bedanken Sie sich bei allen, die Ihnen auf Ihrem Weg geholfen haben, geben Sie die Freundlichkeit, die Sie erhalten haben, weiter und pflegen Sie Ihr Netzwerk weiter. Der Prozess der Stellensuche kann ein demütigender sein, aber bleiben Sie positiv, seien Sie authentisch und proaktiv, und Sie werden diese fantastische neue Stelle finden!
