Unser Geschäftsführer Alexander Wilhelm hat im HR Journal eine praxisnahe Fallstudie veröffentlicht, in der er zeigt, wie anspruchsvoll die Besetzung von Führungskräften in China sein kann – und welche Faktoren über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Die Fallstudie basiert auf realen Projekterfahrungen und bietet wertvolle Einblicke für Unternehmen, die im chinesischen Markt rekrutieren.
Die Fallstudie beschreibt die besonderen Herausforderungen im Executive Search für Führungspositionen in China. Neben der fachlichen Qualifikation spielen kulturelle Aspekte eine entscheidende Rolle, etwa die Bedeutung von Guanxi (Netzwerkbeziehungen), unterschiedliche Führungsverständnisse sowie eine stark lokal geprägte Erwartungshaltung von Kandidatinnen und Kandidaten.
Für erfolgreiche Besetzungen hebt Alexander Wilhelm folgende Erfolgsfaktoren hervor:
- Tiefes Verständnis chinesischer Geschäftskultur und Marktlogiken
- Nutzung eines belastbaren lokalen Netzwerks für diskrete Direktansprache
- Präzise Abstimmung der Anforderungen zwischen europäischem Unternehmen und lokalen Kandidaten
- Enges Projektmanagement und kontinuierliche Begleitung bis in die Onboarding-Phase
Die Fallstudie zeigt eindrucksvoll, wie die Kombination aus kulturellem Feingefühl, Markterfahrung und methodischer Exzellenz zu nachhaltig erfolgreichen Besetzungen im chinesischen Markt führt.
Hier geht’s zum Artikel: Fingerspitzengefühl entscheidet: So gelingt Executive Search für Führungskräfte in China | HR JOURNAL