Unser geschäftsführender Gesellschafter Widukind Baier hat einen fundierten Fachbeitrag zur Unternehmensnachfolge im Mittelstand veröffentlicht. Darin beleuchtet er die zentralen Herausforderungen, die Nachfolgeprozesse in der Praxis erschweren, und zeigt auf, warum viele Schwierigkeiten nicht erst in der Umsetzung entstehen, sondern bereits in einer zu späten oder unzureichend strukturierten Vorbereitung. Der Beitrag basiert auf aktuellen Marktentwicklungen sowie langjähriger Erfahrung in der Besetzung von Führungspositionen.
Die Unternehmensnachfolge wird zur strategischen Herausforderung
Die Unternehmensnachfolge ist im Mittelstand längst kein Thema mehr, das sich beliebig vertagen lässt. Laut KfW waren bereits 2025 rund 57 Prozent der mittelständischen Unternehmerinnen und Unternehmer 55 Jahre oder älter. Gleichzeitig fällt es vielen Betrieben schwer, eine passende Nachfolgelösung zu finden, sei es, weil innerhalb der Familie das Interesse fehlt oder externe Optionen komplexer werden.
In seinem Beitrag macht Widukind Baier deutlich, dass viele Nachfolgeprozesse nicht an einzelnen Entscheidungen scheitern, sondern an fehlender Struktur und einem zu späten Einstieg. Was später wie ein akutes Problem wirkt, ist häufig die Folge mangelnder Vorbereitung und unklarer Zielbilder.
Zu den häufigsten Stolpersteinen und Blockaden der Unternehmensnachfolge zählen:
- Wenn Zeit zum limitierenden Faktor wird: Nachfolgeprozesse werden im operativen Alltag häufig zu lange aufgeschoben, wodurch wertvolle Handlungsspielräume verloren gehen und Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen.
- Wenn Unternehmen nicht übergabefähig sind: Wirtschaftlicher Erfolg bedeutet nicht automatisch, dass ein Unternehmen strukturell auf eine Nachfolge vorbereitet ist. Wissen, Beziehungen und Verantwortlichkeiten sind oft zu stark an einzelne Personen gebunden.
- Wenn naheliegende Lösungen nicht hinterfragt werden: Ob innerhalb der Familie oder im bestehenden Management – vermeintlich passende Kandidatinnen und Kandidaten werden häufig nicht ausreichend im Hinblick auf die tatsächlichen Anforderungen der Rolle geprüft.
- Wenn das Anforderungsprofil unklar bleibt: Nachfolgeentscheidungen orientieren sich zu stark an der bisherigen Inhaberpersönlichkeit, statt an den zukünftigen Herausforderungen des Unternehmens.
- Wenn die Nachfolge im Alleingang gesteuert wird: Ohne externe Perspektive bleiben wichtige Faktoren wie kulturelle Passung, Führungswirkung und langfristige Tragfähigkeit häufig unzureichend berücksichtigt.
Darüber hinaus zeigt Widukind Baier auf, welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um den Nachfolgeprozess stabiler zu gestalten. Dazu zählen insbesondere ein frühzeitiger Beginn der Planung, die klare Definition der zukünftigen Führungsanforderungen sowie eine strukturierte und objektive Herangehensweise bei der Auswahl geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten.
Der Beitrag verdeutlicht, dass erfolgreiche Unternehmensnachfolge nicht allein von der richtigen Person abhängt. Entscheidend ist vielmehr ein klar strukturierter Prozess – von der Entwicklung eines Zielbilds über die Auswahl bis hin zur bewusst gestalteten Übergabephase.
Den vollständigen Artikel finden Sie hier: Die 5 häufigsten Stolpersteine und Blockaden der Unternehmensnachfolge im Mittelstand | onpulson
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Geschäftsführender Gesellschafter
Global Head der Practice Group Automotive & Mobility bei InterSearch worldwide
“Offene Kommunikation ist einer der wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Arbeit – das gilt ganz besonders für einen so sensiblen Bereich wie die Personalberatung.”