Unser Geschäftsführer Jörg Dötter hat im PT-Magazin einen praxisnahen Gastbeitrag veröffentlicht, in dem er die größten Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge im Mittelstand analysiert. In dem Artikel zeigt er auf, warum die Übergabe von Unternehmen heute komplexer ist als je zuvor und welche typischen Fehler Unternehmerinnen und Unternehmer vermeiden sollten. Der Beitrag basiert auf aktuellen Marktdaten sowie langjähriger Beratungserfahrung.
Deutschland steht vor einer großen Nachfolgewelle
Laut KfW planen bis Ende 2029 jährlich rund 109.000 Inhaberinnen und Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen, sich aus ihrem Unternehmen zurückzuziehen. Gleichzeitig wächst die Zahl der Betriebe, die keine geeignete Nachfolgelösung finden und eine Stilllegung in Betracht ziehen. Die Suche nach einer passenden Unternehmensnachfolge wird dadurch zunehmend zu einer strategischen Herausforderung für den Mittelstand.
In seinem Beitrag beschreibt Jörg Dötter fünf typische Fallstricke, die Nachfolgeprozesse gefährden können – von emotionalen Entscheidungsprozessen bis hin zu strukturellen Fehlern in der Planung.
Zu den häufigsten Fallen der Unternehmensnachfolge zählen:
- Die Klon-Falle: Nachfolger werden nach dem eigenen Vorbild gesucht, statt nach den Anforderungen der Zukunft.
- Die Kronprinzen-Falle: Langjährige Führungskräfte gelten automatisch als Nachfolger, obwohl sie die Unternehmerrolle möglicherweise gar nicht anstreben.
- Die Prinz-Harry-Falle: Familiäre Erwartungen überlagern eine objektive Bewertung der Eignung für die Unternehmensführung.
- Die Zeit-Falle: Viele Unternehmen beginnen zu spät mit der Planung, obwohl ein erfolgreicher Übergabeprozess oft mehrere Jahre dauert.
- Die Kultur-Falle: Fachliche Qualifikation steht im Fokus, während kulturelle Passung und Leadership-Kompetenzen unterschätzt werden.
Darüber hinaus hebt Jörg Dötter hervor, welche konkreten Maßnahmen Mittelständler ergreifen können, um typische Risiken zu vermeiden – etwa eine frühzeitige Planung des Nachfolgeprozesses, eine klare Definition der Führungsrolle sowie eine strukturierte Auswahl geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten.
Der Gastbeitrag verdeutlicht, dass erfolgreiche Unternehmensnachfolge nicht nur von der richtigen Person abhängt, sondern vor allem von einem klar strukturierten Prozess – von der Definition des Anforderungsprofils über die Kandidatensuche bis hin zur begleiteten Übergabephase.
Den vollständigen Artikel finden Sie hier: Die 5 Fallen der Unternehmensnachfolge – und wie Mittelständler sie vermeiden | PT-Magazin
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“Geht nicht gibt’s nicht – ich sehe jedes Projekt als besondere Herausforderung, der ich mich gerne stelle.”