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Am Tag eins nach einem Carve-out ist die Arbeit im ausgegliederten Bereich meist noch dieselbe – die Rahmenbedingungen sind es nicht mehr. Wo gestern noch zentral geregelte Prozesse, Gremien und Budgetpuffer Schutz boten, steht die Einheit heute mit voller Ergebnisverantwortung auf eigenen Beinen. Eine solche Unternehmensabspaltung verlangt allen Beteiligten eine

Kaum ein Thema erzeugt in Führungsetagen so verlässlich Zustimmung wie die Klage über die Standortfaktoren für Unternehmen in Deutschland. Zu teuer, zu langsam, zu reguliert. Der Reflex ist verständlich – nur führt er selten zu einem belastbaren Urteil. Denn gerade im Mittelstand, wo eine Standortverlagerung ins Ausland ohne eigene Expansionsabteilung

Ein Lebenslauf zeigt Abschlüsse, Karrierestationen und Branchenerfahrung. Bei der Anstellung von Führungskräften geht es allerdings zunehmend um das Thema „Hard Skills vs. Soft Skills“. Denn nur weil eine Führungskraft mit Leistungen auf dem Papier überzeugt, muss dies in der Praxis noch lange nicht der Fall sein. Unser Beraterteam bemerkt regelmäßig:

Am 24. März 2026 war es so weit: Nach einem fast achtjährigen diplomatischen Marathon sind die Verhandlungen über ein Freihandelsabkommen zwischen der EU und Australien erfolgreich abgeschlossen worden. Bis zur Ratifizierung und zum Inkrafttreten vergeht noch etwas Zeit – die strategische Richtung aber steht. Der Weg war geprägt von zähem

Während Unternehmen offene Fachpositionen selbst oft noch über Stellenportale besetzen können, stoßen klassische Stellenanzeigen für Führungskräfte auf C-Level-Ebene zunehmend an ihre Grenzen. Die besten Kandidat*innen sind meist erfolgreich in verantwortungsvollen Positionen tätig und befinden sich nicht aktiv auf Jobsuche. Wer demnach eine Geschäftsführung, einen Vorstand oder eine Bereichsleitung besetzen möchte,

Unser geschäftsführender Gesellschafter Widukind Baier hat einen fundierten Fachbeitrag zur Unternehmensnachfolge im Mittelstand veröffentlicht. Darin beleuchtet er die zentralen Herausforderungen, die Nachfolgeprozesse in der Praxis erschweren, und zeigt auf, warum viele Schwierigkeiten nicht erst in der Umsetzung entstehen, sondern bereits in einer zu späten oder unzureichend strukturierten Vorbereitung. Der Beitrag